2023年度上半期、「人手不足倒産」が過去最多の163件に達し、企業の人材確保が急務となっています。特に建設業や物流業で深刻化しており、小規模事業者が特に影響を受けています。ここでは、企業が人手不足問題にどう対応できるか、具体的な方法を考えます。
1. 人手不足が招く倒産の実態
従業員の離職や採用難が倒産に繋がる企業が増えています。特に、建設業や物流業では「2024年問題」もあり、これからさらに人材不足が進行する可能性があります。これにより、多くの企業が事業継続に苦しんでいます。従業員10人未満の小規模事業者は、大企業に比べて体制を整える余裕が少ないため、特に影響が大きいです。
2. 人手不足の原因と解決策
労働環境の見直し
現在の求職者は、給与だけでなく、働きやすい環境や柔軟な勤務制度を重視しています。企業は、育児や介護と両立できる働き方の提供や、フレンドリーで開かれた職場環境を整えることが求められます。こうした配慮がある企業は、より幅広い求職者にアピールできます。
価値を提供し、価格転嫁を実現
賃金を上げるには売上が必要ですが、それには商品やサービスの品質を高めることが欠かせません。価格を上げても顧客に選ばれるためには、提供する価値を高め、顧客満足度を向上させる工夫が必要です。例えば、アフターサービスの充実や顧客に寄り添った提案が有効です。
3. 本業の強化が鍵
企業が短期的な補助金や支援に頼るだけでは、持続的な成長は難しいでしょう。本業を強化し、競争力を高めることが長期的な解決策です。特に中小企業は、自社の強みを見直し、差別化した商品やサービスを提供することで、利益を安定させる必要があります。売上が増えれば、賃上げの資金を確保でき、優秀な人材を確保しやすくなります。
4. SNSを活用した情報発信
労働市場の変化に伴い、SNSを活用した情報発信も重要です。多くの求職者は、SNSを通じて企業の文化や働き方をリサーチしています。企業は、SNSでリアルな職場の様子や社員の声、社長の理念などを発信することで、より多くの求職者に自社の魅力を伝えることができます。InstagramやTikTokを活用し、職場の雰囲気や業務のリアルを発信することで、求職者が実際に働くイメージを持ちやすくなります。
また、SNSは拡散力が高く、企業のメッセージが広く届きやすいというメリットもあります。これにより、適切な人材にリーチしやすくなるため、採用活動の一環として取り入れるのも有効な手段の一つです。
5. 企業が今後取り組むべきポイント
働きやすい環境を提供
福利厚生や働き方の柔軟性を高めることで、社員が長く働ける職場作りを目指しましょう。給与改善だけでなく、ワークライフバランスを重視することも重要です。従業員一人ひとりが成長できる環境を作ることが、定着率の向上に繋がります。
本業の強化
企業が提供する商品やサービスに価値を加え、顧客にとって必要不可欠な存在となることが大切です。市場ニーズをしっかりと捉え、競争力のあるビジネスを展開することで、長期的な成長が期待できます。
長期的な視点を持つ
短期的な利益にとらわれることなく、長期的に成長できる企業戦略を打ち立てることが不可欠です。柔軟な対応と持続的な成長を目指し、従業員とともに未来を築くビジョンを持ちましょう。
労働市場の未来と企業の挑戦
人手不足の問題は、短期間で解決できるものではありませんが、企業がしっかりとした戦略を持ち、効果的に自社の魅力を発信することで、乗り越えるチャンスが広がります。SNSを活用して、リアルな企業の姿を求職者に伝えることで、企業の魅力に共感した人材が集まりやすくなるでしょう。
企業が柔軟に対応し、労働環境を改善することで、長期的に安定した人材確保が可能になり、企業の成長にも繋がります。
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